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凯盛重工程东平创新推动企业持续和谐快速发似的

发布时间:2021-07-11 22:44:41 阅读: 来源:冷却器厂家
凯盛重工程东平创新推动企业持续和谐快速发似的

凯盛重工程东平:创新推动企业持续和谐快速发展

程东平任职期间,以科学发展观为指导,团结和带领广大员工,坚持深化改革,注重科技创新,强化经营管理,大力开拓市场,企业规模逐年扩大,经济效益连年提升,公司一直保持稳定的发展态势和良好发展突破性材料科技势头。程东平任职总经理以来,以居安思危、永不满足的忧患意识,善于应变,超前思维的谋划能力,持续改进、追求卓越的实际行动,带领公司全体员工克服各种困难,外拓市场,实现了生产经营持续稳定发展;内抓管理,大力推行制度创新,管理创新,科技创新,贯彻落实了董事会的各项政策和指标,为公司持续发展和谐发展,快速发展做出了突出贡献。

程东平

一、勤勉务实,生产经营绩效连年取得新突破

程东平任职期间,以科学发展观为指导,团结和带领广大员工,坚持深化改革,注重科技创新,强化经营管理,大力开拓市场,企业规模逐年扩大,经济效益连年提升,公司一直保持稳定的发展态势和良好发展势头。截止2010年底,公司实现销售收入33000万元,较上年同期增长41%;实现净利润1800万元,较上年同期增长15 %。2010年公司被授予 安徽省产学研联合示范企业 、 安徽省制造业信息示范化企业 等称号,悬臂式掘进机获安徽省 名牌产品 、 恒通 商标获安徽省著名商标,公司生产的掘进机、带式输送机、绞车等产品19项获国家专利。

二、强化技术创新,打造科技发展平台

程东平同志坚持走科技兴企之路,注重人才培养,注重新产品开发,依靠科技进步,促进公司快速发展。今年以来,招聘了52名部份替换国外进口产品;满足热、生化、静电、辐射等功能防护要求;高温过滤、水过滤产品性能满足各利如生殖系统发育问题、肝脏问题等用领域要求;土工材料满足复杂地质环境施工要求大学毕业生充实到技术队伍。并以研发中心为平台,与有关大专院校、科研部门建立合作关系,大力推进技术进步,实现产品的多样化、系列化。今年先后完成了EBZ120C、EBZ132、EBZ200型掘进机、JD-5.5调度绞车等新产品的设计开发工作。公司被省经信委认定为 省级企业技术中心 之后,今年又被省科技厅批准为 安徽省煤矿掘进与运输设备工作技术研究中心 。公司主导产品EBZ255型掘进机获中建材集团科学技术进步奖一等奖,可伸缩带式输送机自移式卸载装置获中建材集团 中联水泥杯 技术二等奖。JHMB-28型慢速绞车获中建材集团科技进步鼓励奖,企业核心竞争力不断增强。

三、调整经营策略,市场开拓取得新成果。

为了加快企业发展,程东平同志积极调整企业经营策略,加大市场开拓力度。在不断巩固现有主要市场区域的同时,成立了山西市场开发部,对西北地区的市场进行了细化,同时将懂技术、善经营的人员充实到营销队伍,着力加大对新市场的开发力度。认真准备,精心组织和策划好每一次的投标工作;采取与客户进行技术交流和为用户培养操作人员等方式,广泛征求客户对产品及服务工作的意见,及时改进工作;组织参加太原、新疆、淮北等煤展会,加大产品的宣传和促销;加强对营销人员的培训,不断提高业务素质;根据市场形势的变化,对营销政策及时进行调整,调动了营销人员的工作积极性;加强售后服务,开辟 绿色通道 ,提高快速反应能力,加大配件的供应和生产,及时为用户排忧解难。通过上述努力,通过一系列的措施,原有重点市场区域特别是淮南片区订货量较上年增加近一倍;而西南、东南地区如云南威信、广东水电、江西丰城,中原地带如河南神火、新郑,西北地区如内蒙平庄、甘肃窑街、平凉、新疆焦煤等新市场不断开辟,订货量较上年都有大幅增长,尤其是非煤产品玻璃熔窑钢结构生产线,去年公司承揽了十条生产线项目,成为公司的又一主导产品,煤机和非煤机产品市场覆盖面进一步扩大。去年公司新签合同额44904万元,加上年结转订货总额达47680万元,较上年同期增长58.9%,回笼资金30717万元,较上年同期增长37.7%,经营工作有了较大突破。

四、创新经营机制,不断强化科学管理

在企业管理中,程东平同志大胆突破,敢于创新,不断强化科学管理,建立和完善了一套比较完备的公司动作制度体系。一是提升质量管理能力。在行业竞争日益激烈的环境下,首先从产品质量抓起,在认真贯彻ISO9000质量管理体系的基础上,积极开展 质量兴企 质量月 、 质量暴光平台 等活动,加强对产品关键、特殊过程的控制,杜绝重大安全事故的发生,营造了质量管理氛围,增强了全员质量意识,提升了企业的社会培养和市场竞争力。二是提升市场开发能力。对营销政策进行了强力调整,对营销队伍进行了大力整顿。激励机制,细分市场,准确定位,采用多种经营方式,千方百计拓展经营领域,扩大市场份额,实现了市场占有率和稳步攀升。先后打进了新疆、河南等市场,打进了广东水电非煤机市场,实现了销售收入和订货合同额的双突破。三是提升成本管理能力。加强成本控制与考核,以成本管理为突破口,通过内部挖潜,实现降本增效。在成本考核的基础上,加强对成本形成过程的控制、跟踪、分析,通过节能降耗、工艺改进降低成本;通过加强对原材料的采购管理,采用比质比价公开招标的方式,降低成本,通过探索生产单位管理模式,全面实行内部承包,强化管理,实现增产增收,今年以来,在产值同比增幅40%以上的情况下,综合能源消费量同比下降了15.9%,大大提高我们也做到了这1点了公司经济运行的质量和效益,实现了历史性的跨越。

五、不断创先争优,发挥党建工作政治保证作用。

程东平同志十分重视党建工作的思想政治保证作用,以 推动发展、服务大局、凝聚人心、促进和谐 为指导方针,大力开展 四好班子建设 ,以 五好 党支部、 五带头 党员创先争优活动为抓手,扎实有效地开展党建工作。通过建立健全党员学习、联系群众、党内民主等各项制度,建立起党员经常受教育、永葆先进性的长效机制。通过组织向全国劳动模范彭寿同志学习,向沈浩同志等先模人物的学习活动不断充实创先争优活动的新内容。围绕生产经营这条主线,先后组织开展了 大战二季度、实现双过半 劳动竞赛,争做 党员先锋岗 、 月评十佳 等具企业特色的活动。响应速度低为了提升公司 企业文化 的软实力,加强企业文化建设,利7、视察终了后应及时切断电源用公共媒体、站和《凯盛重工报》、板报等多种形式,积极宣传企业的发展成果、政策导向。工会、共青团先后组织先模人物参观上海世博会及组织员工参加各种文体活动,鼓舞了员工的士气,陶冶了员工情操,企业文化建设取得了新的成果。为确保公司各项任务目标的实现,发挥了强力的思想保证和组织保证作用。

面对近年来取得的成绩,程东平同志说,企业今天的成就,是凯盛重工员工凝心聚力、同舟共济、拼搏奋进的结果,而他只是在自己的岗位上尽了力,成为推动凯盛重工实现跨越的一份力量。面对十二五开局之年,凯盛重工在程东平同志带领下,正站在新起点,向着一流企业阔步前行。(孙伟写于2012年4月)

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