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评论透视无线增值服务商的系统风险

发布时间:2021-01-22 09:29:46 阅读: 来源:冷却器厂家

来自信息产业部的消息,从2007年9月份开始,信产部将联手运营商,对全国所有SP的版权进行审查,尤其是IVR(互动语音)业务,一旦发现版权问题,将强制下线。目前全国SP不到2000家,其中85%的SP都以经营IVR、彩铃、音乐下载为主。SP中大多数是以从CP处租借形式通过各种审核,更有甚者直接从互联网上获取,更无从谈及版权。一家唱片公司负责人曾指出,“如果再不重视版权,那可能比传统状态下还要糟糕。”由信产部此举,不难看出,在KTV歌厅被纳入版权管理范围之后,互联网这个所谓的自由王国也要套上版权的规矩了。

对于SP而言,这不是第一个“坏消息”,更不会是最后一个“坏消息”。在这个消息之前的8月6日,信产部就宣布全面清查在广播、电视领域开展的以姓名解析、星运姻缘等内容为主的互动节目。数据显示,电视互动游戏是各SP企业的主营业务,占各公司总业务的1/3至1/2,此举无疑意味着,电视互动游戏现有的“大奖刺激”的运作模式将被颠覆。信产部表示,未经备案或存在违规行为(如涉及占卜、算命等封建迷信;以虚假宣传诱骗用户消费;设置消费陷阱;抽奖、中奖环节不透明等)的SP将被停业整顿,并公开曝光典型违规案例。

对于曝光这种惩戒方式,SP们早就不陌生了。8月10日刚刚在深交所挂牌上市的北纬通信(002148)就在信产部发布的“涉及多次违规的SP企业名单”中名列第三,不难猜出,证监会发审委中乏有信产方面的专业人士,否则北纬通信面壁思过尚犹不及,何来上市首日70元的开盘价。

能漏网且还能如此风光的毕竟是少数,艳羡的心态要远大于榜样的力量,对于大多数SP而言,摆在面前的,根本不是怎样“上市”的问题,而是什么“下场”的问题。信产部从2006年7月开始的对SP的大规模大力度的清理整顿工作已经为期一年有余,套在SP脖子上的绳子已经越来越紧,不少实力不济的SP已经早早做了了断,而一些实力尚可的SP也是越发感到呼吸困难。在公众眼中,SP已然从运营商的“乏走狗”变成了“丧家犬”,曾经飞扬跋扈的SP们,早就变成了舅舅不疼姥姥不爱的货色。而对于运营商而言,和不法SP们划清界限似乎成了挽救企业形象的第一步,并且行动上也明白无误地在对SP们透露着一个强烈的信号——该来的已经来了,该走的为什么还不走?以卓望公司为代表的运营商的嫡系部队已经羽翼渐丰,这家公司在成立之初就被冠以“中国移动梦网运营支撑中心”,主要负责移动梦网门户业务的运营及新产品的开发、运营和支撑,其业务范围和SP没有什么区别。在目前空间有限的SP市场中,他们既然来了,自然就得有人要走了。

其实,走的人已经不少了,很多中小SP们已经是作鸟兽散了,就连实力之强如TOM者,也将在本月27日从香港联交所退市,并称退市原因在于TOM在线目前的核心—电信增值业务受运营商政策影响比较大,业务明显下滑。而在纳斯达克的SP上市公司,如空中网、掌上灵通等业绩也是不断下滑。

据业内人士估计,目前整个市场中,不规范收入可以达到50%,只要跟增值业务沾边,就存在不规范收入。随着去年7月份运营商新政的全面实行,二次确认等严厉举措让SP经营越发惨淡。据不完全统计,基本没有用户主动二次确认,群发等SP传统营销手段已经失去了效果。中移动内部试点数据显示,进行“二次确认”后,SP新增用户和新增信息费收入平均下降70%至80%左右,总收入下降约20%。

来自信产部的数据显示,从2004年开始,3年来盈利的SP企业比重持续下降,2005年8月,51%的企业赢利,44%的企业亏损,另外5%处于赢亏平衡状态,而到了2007年6月,SP企业60%以上处于亏损状态。

可以想见的是,SP的亏损面将继续扩大,亏损的速度也将更快,因为,从8月份开始,运营商开始上调和SP的分成比例,以中国移动为例,就从过去的移动1.5、SP 8.5提高至五五开。而在移动先拿走50%之后,剩余50%还要扣除掉一些相关费用再结算给SP。

另一个需要SP“扯乎”的原因可能就是3G了,在短信时代,运营商把利润留给了SP,把骂名留给了自己,显然,运营商们不想在即将来临的3G时代,再重复这样的模式。对于运营商而言,只要在能挣钱的领域,就要尽可能的实现垄断,获得垄断利润,而且,他们有这样的实力。

早在2006年初,中国移动将其“移动通信专家”的品牌形象悄然换成了“移动信息专家”。从通信到信息,二字之差显然已经昭示了中国移动的“野心”,在信息二字的范畴之下,中国移动完全有理由覆盖现有的产业链,SP这一块自然不在话下。除了意欲通吃短信、彩铃、WAP等这些现有SP的主阵地以外,中国移动还收购了凤凰卫视大量的股权,通过扩展电视渠道、取得节目资源,在3G即将来临的时代谋求对产业链更大程度的控制。

毫无疑问,运营商在增值产业链中具有绝对的强势,当其利益最大化的思路必然要改变增值业务现有格局时,一种合理的推测是将SP赶向CP的位置,也就是所谓移动运营商要向产业链下游扩张。而现有的CP则在通过新型增值业务形式在产业链的下游阻击SP,SP在博弈中处在两头受阻的夹击中。

种种迹象表明,随着3G的迫近,运营商们开始有条不紊地打造新的数据业务产业链。2G时代,运营商的策略是先“放任”SP发展,借助众多SP来做大移动增值市场。而数据业务将是3G时代的主要业务,其收入完全可能超过语音,运营商们显然不希望有太多的人分享这块巨大的蛋糕。

“系统风险”是股市投资者最熟悉的字眼之一,而对于SP们而言,“系统风险”这一概念,早已失去了时间上的不确定性,剩下的只是杀伤力大小、是否致命的区别了。

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